Agent 岗四道关：前两关决定做不做得出来，后两关决定是 demo 还是产品

观点： Agent 开发的四道关里，前两关决定做不做得出来，后两关决定是 demo 还是产品。

一条两分半的求职向清单片：第一关业务拆解——老板给的是”售后成本太高”这类烂摊子，不是”开发一个 Agent”，先分清哪些环节自动、哪些人工、哪些要审批；第二关工具调用与架构——烂尾多因工具链先崩，不是模型不行；第三关评估与兜底——任务成功率、工具调用失败率、延迟、token 成本、人工接管率；第四关工程化交付——CI/CD、灰度、回滚。

洞察： 清单里最值钱的是第三关那组指标——它把”Agent 做得好不好”从感觉变成了五个可量的数。拿它对照自家管线：日志、告警、兜底我们有，量化的任务成功率和人工接管率没有。

启示： 求职清单的正确用法不是照着学，是照着体检：把别人的关卡清单当检查表，逐项问自家管线有没有、缺的那项值不值得补。换维度：任何”N 道关/N 步法”的清单体内容都这么用——不当教材，当体检表。

提醒： 求职引流清单体，无案例数据，关卡划分无权威背书。指标可抄，划分不必当真。

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